A imagem de um bote no centro da lousa e, ao lado, inúmeros post-its com palavras que servem para fazer o bote se mover para frente ou para trás. De maneira análoga, temos um panorama dos itens que funcionam e dos que literalmente podem “emperrar” um projeto.
Os resultados do teste da “metáfora” aplicado no curso Managing User Experience Groups, revelaram a visão dos estudantes sobre o que faz o bote regredir: falta de liderança, diferentes processos para diferentes projetos, suporte inadequado, excesso de trabalho, desequilíbrio entre estratégia e implementação do trabalho, alterações de última hora, necessidade de aprovação por muitas pessoas, dentre outros fatores, estão entre os problemas que podem ancorar o bote.
Para que o bote avance, os estudantes consideraram fundamentais: a união da expertise ao trabalho em grupo, bom feedback do cliente quanto ao design, flexibilidade, a construção de boas relações pessoais, alinhamento das idéias entre todas as áreas envolvidas no projeto, suporte burocrático, entre outros.
